文档操作
2008年春季企业公益创新沙龙
2008年3月26日，由北京富平学校、企业公益伙伴网络、英美烟草中国公司联合举办的春季企业公益创新沙龙圆满举行。 来自22家企业、6家媒体和3家NGO的36位代表参加了本期沙龙。
企业公益的创新模式——企业+NGO > 公益预期
参与社会公益已经成为越来越多企业的内在需求，已有的企业公益多呈现为各种形式的捐赠行为。同时，社区需求、政府鼓励、社会舆论和行业内提升软竞争力的压力，这些为企业参与公益事业创造了环境和机遇。
2008年，企业公益伙伴网络推出系列企业公益创新沙龙。“公益”和“创新”是沙龙的关键词，企业公益如何创新？有哪些公益创新案例？企业公益创新沙龙上的交流和分享将帮我们找到这些问题的答案。
中国惠普公司品牌及企业公共事务部经理段雯女士作为特邀主持人，向嘉宾介绍本期沙龙主题
主题发言（一）
选择、合作、受益
——英美烟草公司与全球知名环境NGO合作的生物多样性联盟项目
该项目是英美烟草英国总部2000年在全球发起的，与欧洲地球观察研究所，热带生物学协会以及英国野生动植物保护组织合作的社会公益性活动。英美烟草希望通过这个项目保护和恢复动植物的栖息地和物种，保证自然资源的可持续性利用，同时将生物多样性保护与英美烟草业务进行整合，生物多样性保护措施方法和工具跟日常业务有机结合，提升整个公司在生产环节中的生物多样性保护能力。
英美烟草中国公司大中华区企业传播高级经理田宏女士在沙龙上介绍公司的公益案例
从2000年开始至今，这个项目经过了七年多的历程，50%的投入费用放在内部，用于与业务相关方面流程的改变、工具的建立还有员工的培训。另外50%的费用，主要听取NGO合作伙伴的意见，支持他们在全球范围内开展相关的生物多样性保护方面的项目。
英美烟草对于合作伙伴的选择尤其值得借鉴。在根据自身业务特点选择“生物多样性保护”作为履行企业社会责任的突破点后，英美烟草理性地认识到，仅仅依靠自身的资源和力量来执行这个项目是不够的，必须要寻求外部的支持。
以生物多样性联盟为例，田宏女士还与大家分享了如何选择适合的公益合作伙伴并与其有效合作、从中受益的成功经验。
——企业如何选择公益合作伙伴
1. 作为一个全球性的企业社会责任活动，要选择合作伙伴，建议与拥有全球业务和网络的国际组织去合作。因为这些国际组织在全球很多国家都有很深厚的资源和网络，这些会帮助企业很有效地在当地去实施项目和计划。
2. 选择一些地理位置和覆盖范围与企业互补的组织。比如英美烟草有农业供应链，需要找的合作伙伴就是在林业和可持续发展方面很专业的组织和专家。在项目策划和实施当中，他们可以提供很专业的建议、知识和技能。
——企业如何与NGO有效合作
1. 在整个合作过程中，作为企业来讲，它要为合作关系建立透明健康的管理结构。
2. 除了有一个管理团队之外，还要有第三方的监督团队。为了保证整个项目实施的客观性，除了自己的内部团队之外，还要有外部监督团队，他们可以很客观地为企业提出有建设性的建议和意见，保证整个项目能够一直在很正确的轨道上去发展。
3. 合作、可靠、有效三大原则，形成了无争议的合作关系。
——企业如何从与NGO的合作中受益
1. 通过这几年的合作，合作伙伴帮助我们在内部建立起了生物多样性风险评估系统。
2. 通过跟专业的NGO合作伙伴有机合作，保证了整个项目的科学性。这些非政府组织有能力进行严格的评估，为我们提供客观的建议，并且他们不带有任何功利性，所以保证了整个项目的科学性和专业性。
3. NGO合作伙伴的社会资源也帮助我们在各个国家实施项目，他们起到了一个桥梁作用，使这个项目在每个国家的子公司都能够得以顺利地实施。
4. 通过合作，得到了我们没有的技能、专业经验和知识。我们的合作伙伴都是专业领域的专家，他们的专业知识技能和经验使我们受益匪浅。在提升能力方面，通过整个项目合作，我们内部委派的一些人员也成为骨干力量，在内部推广生物多样性的理念知识和技能。
5. 通过这个项目与合作伙伴的合作，英美烟草也得到参与国际大型研讨会和论坛的机会，发出自己的声音和观点。
6. 增强了员工和供应商的参与性，使这个项目得到各利益相关方的关注和参与。田女士还强调，这种合作关系提升了整个项目和实践的公信力。在合作中英美烟草发现，这些合作伙伴都具有很高的知名度，在业界都是很有公信度的国际组织，他们对自己的品牌很在意。所以在项目执行过程中，他们以严谨科学的态度工作，不带有任何功利心，从而保证了整个项目的实施和执行。
主题发言（二）
奖励、扶助、建设
——福特汽车环保奖协助本土草根NGO加强能力建设
企业与NGO实现有效合作，既可以提升公益项目的效果，也可以保证企业资源有效率、有计划性地使用。在本季沙龙上，福特汽车有限公司的副总裁许国祯先生就借助“福特汽车环保”介绍了协助本土草根NGO加强能力建设的经验和体会。
福特汽车环保奖1983年成立于欧洲，2000年进入中国，每年的经费投入为300万人民币以上，实施将近八年来，已经资助和奖励了133个中国的民间团体和个人，可以说是中国规模最大、奖金额度最高、由企业独立出资运作的环保资助项目。在社会上也产生了广泛的影响。此外，该奖项还十分重视创新，每年都会根据社会发展情况作出相应调整。近几年来，深感国内草根NGO的弱势，开始强化对于NGO的协助。
从2006年开始，福特汽车与富平学校合作，邀请专家、学者和相关专业人士，在国内西南、西北、华东、华南、东北五个区域进行NGO能力建设培训。总投入约100万人民币，130余家组织的超过160人次参加了NGO能力建设培训。福特汽车通过这些实实在在的协助，不断推动本土草根NGO的发展壮大。同时，企业也通过这种方式，间接推动了社会公益事业的发展。
福特汽车（中国）有限公司传播与公共事务副总裁许国祯先生在沙龙上发言
本期亮点
与过去的沙龙相比较，本期沙龙有如下特色：
——企业成为沙龙的主人
企业资助并参与设计沙龙方案；由企业代表主持沙龙；参会企业与NGO和媒体形成多方自发讨论。
——新伙伴“滚雪球”式增长
与以前比较，本期沙龙的参会者多是“新面孔”，包括17家新企业的33位代表，新企业代表的比例超过90%。其中有6家中国企业，也是中国企业数量最多的一次。
——媒体的积极参与
本期沙龙共有6家财经媒体参加。不同于以往沙龙中的旁听者角色，媒体是本期沙龙的主体参与方之一。媒体代表通过主题发言阐述对“公益”的看法以及媒体推动企业公益的独特作用。同时，参会企业与媒体展开公益项目传播的交流与讨论，“企业公益的媒体传播”也成为参会者关心的话题，希望在以后的沙龙中分享和讨论。
——现场调研提供依据
本期沙龙设计了问卷调查环节，这也是第一次集中搜集参会者反馈。调查结果对了解本期沙龙的效果并在以后的沙龙中进行调整和改进提供了重要依据。
参会者反馈
——整体评价
◆ 收获：83%的被调查者认为沙龙帮助他们“了解和学习了其他公司的成功经验”，71%的人在沙龙中“结识了新的企业界同行”。
◆ 意见和建议：与会代表认为，主题发言较充分，但交流和讨论时间不够；希望有更多媒体参加；希望有更多NGO参加，有机会更多地了解NGO。
——对今后沙龙的改进建议
◆ 邀请主题发言企业参与沙龙方案设计，并在方案中增加交流讨论的时间；
◆ 邀请更多媒体和NGO参与；
◆ 沙龙形式更加多样化，为企业创造了解NGO的机会，如邀请企业到NGO项目点探访。
——对今后沙龙的参与和支持意向
调查显示：参会企业愿意以各种方式继续参与和支持企业公益创新沙龙：
◆ 2/3的企业表示希望推荐其他伙伴参与沙龙；
◆ 1/3的企业希望“做主题发言，分享本企业的公益案例”；
◆ 有两家企业愿意参与沙龙设计并提供资金支持；
◆ 一家企业愿意为沙龙提供场地。
沙龙详细简报请点击查看：
